Har du någon gång varit med i ett projekt som kändes som att det aldrig skulle ta slut? Eller kanske ett där ingen riktigt visste vad som förväntades? Projektledning är en konst – en balans mellan struktur och flexibilitet – och rätt arbetssätt kan vara skillnaden mellan framgång och kaos.
Två populära metoder som dominerar projektledning är vattenfall och agilt. Traditionellt är det vattenfall som har använts men agila metoder blev snabbt populära efter att det agila manifestet publicerades 2001. Vad skiljer arbetssätten åt och hur vet du vilket som är bäst för just ditt projekt?
I den här bloggen reder vi ut begreppen och delar med oss av våra erfarenheter av vad som är viktigt för att lyckas. Låt oss börja med vad som definierar ett projekt.
Föreställ dig att du står inför en utmaning – utveckla en ny produkt, implementera en tjänst eller lösa ett problem. Det är själva kärnan i ett projekt: att driva en specifik idé från start till mål, inom ramarna för tid, budget och resurser. Ett projekt är alltså en arbetsinsats som är avgränsad i:
Bildtext: Bygg framgång genom samarbete – bra teamwork och tydliga mål är grunden för att uppnå projektframgång.
Vad avgör om ett projekt blir lyckosamt? Det finns många faktorer som spelar in och ibland påverkas resultatet av yttre omständigheter som ligger utanför vår kontroll. Med rätt nyckelfaktorer på plats ökar chanserna både för att lyckas och för att övervinna oförutsedda utmaningar på vägen. Här är tre av de viktigaste framgångsfaktorerna:
Grunden för ett lyckat projekt är att alla vet vad som ska göras, varför det ska göras och hur det ska gå till. Mål, krav, tidplan och roller behöver vara tydliga och transparenta. Säkerställ att det finns:
När alla vet vad som förväntas och vilken riktning projektet ska ta, slipper ni onödiga missförstånd och kan fokusera på att nå målen.
Kommunikation är nyckeln till att undvika problem och hålla alla engagerade. Det gäller både inom teamet och med intressenter. Det handlar om skriftlig så väl som muntlig kommunikation och balansen mellan dem är avgörande.
Regelbundna statusmöten, åtminstone varje eller varannan vecka håller projektet på rätt spår och skapar delaktighet. Själva jobbets utförande blir mer effektivt ju mer man interagerar genom att prata. Diskussioner i långa mejlkedjor drar ner såväl arbetsglädje som tempo.
Vänskaplighet och hjälpsamhet inom projektteamet ökar engagemang. Det är viktigt att atmosfären innebär att alla är i samma lag och strävar mot ett gemensamt mål. Det hindrar inte att man ger erkännande till enskilda teammedlemmar som gjort en bra insats. Viktigt att man undviker att tävla mot varandra så att inte de individuella prestationerna blir viktigare än det gemensamma målet.
Tydlighet, kommunikation och samarbete är tre grundstenar för framgång i projektledning. När dessa faktorer prioriteras skapas en stabil grund för att hantera både projektets dagliga utmaningar och oväntade hinder. Men hur säkerställer man detta i praktiken? Nu ska vi se på några metoder som kan stötta dessa nyckelfaktorer och hjälpa er att driva projekten framåt.
Vattenfallsmodellen är en av de mest klassiska metoderna inom projektledning och har fått sitt namn från att projektets aktiviteter följer en linjär, nedåtgående struktur, likt ett vattenfall. Metoden, som började utvecklas under 1950-talet, kommer från bygg- och tillverkningsindustrin där projekten var omfattande och krävde många separata steg utförda efter varandra under lång tid, ibland över flera år.
Idag finns det flera varianter av vattenfallsmetoder. Några av de mest använda är XLPM och Prince2. Gemensamt för alla är att en projektplan med fasta datum och milstolpar tillsammans med detaljerad kravdokumentation finns på plats redan från start.
När man arbetar enligt vattenfallsmetodik utförs aktiviteterna sekventiellt efter varandra i en förutbestämd ordning. Beslut att övergå från en fas till nästa fattas vid särskilda beslutsmöten, där projektets status och måluppfyllelse noggrant granskas. Inför beslut att gå vidare har man utvärderingsmöten där frågor i checklistor besvaras och dokumenteras i fördefinierade mallar för att säkerställa att allt som krävs verkligen är slutfört.
Bildtext: Vattenfallsmetodik följer en sekventiell process där projektets arbete delas upp i faser som genomförs efter varandra i en förutbestämd ordning. Varje fas avslutas helt innan nästa börjar. Leveransen till kund sker i slutet av projektet.
Vattenfallsmetoder erbjuder ett strukturerat arbetssätt som gör det lätt att få en tydlig bild av hur projektet ligger till. Den utförliga dokumentationen förenklar uppföljning och jämförelser med andra projekt. I verksamheter som styrs av regulatoriska krav kan det här sättet att arbeta vara ett måste. Den omfattande dokumentationen och strikta arbetsgången kan också bidra till att färre fel slinker igenom och att kvaliteten höjs.
I den andra vågskålen ligger att dokumentationen är tidskrävande, att det är svårare att göra förändringar på vägen och att omfattande planering krävs innan projektstart. Det faktum att kundens granskning av slutprodukten sker först i slutet av utvecklingscykeln gör också att eventuella misstolkade kundkrav upptäcks sent och kan bli dyra och tidskrävande att åtgärda.
Agil projektledning, som ursprungligen växte fram inom mjukvaruutveckling kan spåras tillbaka till 1970-talet men det var först i början av 2000-talet som agila metoder blev riktigt utbredda och kända. Metodiken bygger på ett dynamiskt arbetssätt där kraven inte behöver vara fastställda i detalj innan projektstart. Istället får de utvecklas och anpassas under projektets gång för att möta nya behov och insikter. Om förändringar förbättrar slutresultatet välkomnas de snarare än att betraktas som besvär.
Agilt arbetssätt innebär att man jobbar iterativt. Istället för att följa en linjär och förutbestämd plan utvärderar, korrigerar, anpassar och omprioriterar man regelbundet vad och hur man gör. Arbetet bryts ner i mindre hanterbara delar (sprintar eller iterationer) som pågår under 1–4 veckor.
Bildtext: Den agila processen är inte linjär som vid vattenfall utan kan liknas vid en cirkel där projektteamet går runt ett varv för varje sprint och utför ett antal fördefinierade aktiviteter och möten. För varje cirkelvarv levereras resultat till kunden som granskar och godkänner.
Inom agila metoder har man täta muntliga avstämningar. Varje dag brukar inledas med ett 15 minuters stand-up möte där teamet snabbt går igenom status och identifierar problem där extra insatser behövs. Andra exempel på stående möten är planering vid sprintstart, granskning vid sprintslut och retrospektiv där teamet efter varje sprint utvärderar arbetssättet för att kontinuerligt utvecklas och bli bättre.
Två vanliga agila metoder är Scrum och SAFe, som erbjuder stöd för hur man hanterar iterationer, teamarbete och leveranser.
Med agil metodik behövs ingen detaljerad plan eller utförligt definierade krav innan projektstart. På så sätt blir startsträckan för nya projekt kortare än vid vattenfall. Mängden dokumentation är också genomgående lägre, vilket ger mer tid för utförande av själva arbetet. Den fördel som mest av allt brukar lyftas fram med agilt arbetssätt är förmågan att hantera förändring. Välkomnandet av ändringar och möjligheten att korrigera under hela projektets gång bidrar till en slutprodukt som bättre uppfyller kundens krav. De snabba, korta cyklerna med många och frekventa delleveranser leder också till att kunden på ett tidigt stadium kan upptäcka ett krav som missförståtts eller behöver ändras.
Bildtext: Sprint efter sprint genomförs enligt samma metodik under hela det agila projektets gång.
Arbetssättet kräver dock täta avstämningar och muntlig interaktion såväl inom teamet som med kunden för att det ska fungera. Är man inte observant och medveten finns också risk att förlora i tydlighet och struktur när man arbetar agilt. Till exempel kan det bli rörigt med krav dokumenterade endast i agila verktyg istället för i dokument. En annan fara är att man i sin effektivitetsiver inte dokumenterar det som behövs.
Vattenfall vs Agilt – så väljer du rätt metod för ditt projekt
Vattenfallmetodik är särskilt användbar för projekt där kraven är tydligt definierade från början och där förändringar under projektets gång är minimala. Vattenfall ger struktur och en tydlig överblick över hur projektet fortskrider, vilket gör det till ett naturligt val i miljöer med höga krav på dokumentation och kvalitetssäkring.
Vattenfallsmetoder passar bäst om:
Agila metoder är särskilt effektiva i miljöer med högt förändringstempo, där teamet värderar flexibilitet och eget ansvar. De lämpar sig väl för projekt där slutmålet kan förändras eller utvecklas under resans gång – allt för att säkerställa att det slutliga resultatet är så värdefullt som möjligt.
Agila metoder passar bäst om:
I vissa fall kan det till och med vara fördelaktigt att välja en hybridmodell där projektets ramar sätts baserat på traditionellt vattenfallstänk, men leveransen sker iterativt.
Ta ditt projekt till nästa nivå – boka ett möte idag
Att leda framgångsrika projekt handlar om att kombinera rätt metoder, tydlig kommunikation och ett engagerat team. På Prevas Product Information har vi hjälpt företag inom olika branscher att navigera allt från strikta vattenfallsmodeller till flexibla agila lösningar.
Vill ni förbättra er planering, effektivisera samarbetet eller övergå till agila arbetssätt? Vi erbjuder anpassade lösningar som hjälper er att möta era unika utmaningar och nå era mål – oavsett om det handlar om små förändringar eller en hel omställning.
Låt oss tillsammans ta era projekt till nästa nivå. Klicka här för att boka ett möte eller läs mer om hur vi kan stödja er på vår hemsida.
Skribent: Ann-Christin Rosenholm, Senior Projektledare på Prevas Product Information, ett konsultföretag med en passion för att förverkliga värdet av produktinformation.
Vill du undvika fallgropar inom agil projektledning? Håll utkik efter vårt nästa blogginlägg genom att följa oss på LinkedIn.
Arkiv blogg
2025-01-23 Nå framgång i projektledning – Beprövade strategier som fungerar
2024-12-11 Kom igång med Digitala Produktpass – 6 anledningar och 4 tips
2024-12-10 Realtidshantering och genomarbetad kvalitetssäkring ger god saldosäkerhet
2024-12-06 Så väljer ni rätt PLM – 5 steg för en framtidssäker lösning
Kategorier/Taggar
Kontakta oss
Du måste vara inloggad för att få kommentera
Stängd för fler kommentarer
Relaterade artiklar
Kom igång med Digitala Produktpass – 6 anledningar och 4 tips
Så väljer ni rätt PLM – 5 steg för en framtidssäker lösning
PDM vs PLM – Vilken lösning passar ert företag?
Anna-Karin Alm: En välkommen förändring för våra medicintekniska bolag
PLM och ERP: En guide till effektivare affärsprocesser
Anna-Karin Alm: Olika tolkningar från anmälda organ skapar osäkerhet för bolagen
Anna-Karin Alm: Är det bättre att satsa amerikanskt?
Hållbara vardagshjältar behövs
Stopp i produktionen
Predictive Maintenance, Why, What, and How
Verksamheten i fokus
Möt produktionsutmaningarna med IndTech
Vill du ta ett första steg mot bättre underhållsplanering
Vårda och skapa starka lösenord
Så får du din produktion att blomstra
Är det dåligt att återanvända lösenord?
Harmonisering av sensordata gör Internet of Things (IoT) enkelt
Hållbar produktion skapas på gränsen mellan ordning och kaos
Vad är bra kod?
Vad kan industrin göra redan idag för att skapa en hållbar framtid?
Har du koll på Agenda 2030, och målen om hållbar industri och produktion?
Chilla, låt systemet göra jobbet
Välj smart, låt systemet göra jobbet
Tar pulsen på energibranschen, Vattenfall Eldistribution
Internet of Moving Things – Kristoffer om samarbetet med Wittra
Tar pulsen på energibranschen, Göteborg Energi
I påskharens godislager
Med digitalisering och fältservice löser man ärenden med färre kundbesök
Blev det fel eller har julklappen redan pajjat
Jultomten har läget under kontroll
Jultomten måste planera om resan
Jultomten behöver assistans
Tre steg till testautomatiserad miljö
I Jultomtens fältverkstad
Digitalisering av fältservice, film del 2
IoT del 4 - vår nya affärsmodell
Hur kan industrin utnyttja gamification
Digitalisering av fältservice, film del 1
Gamification, i din vardag
Klinisk utvärdering av medicintekniska produkter
Framtidens fastighetsunderhåll – digitala tvillingar i fokus
Bildbehandling, inte så komplicerat som det låter
IoT del 3 - vår nya affärsmodell
Shh - don't say it Innovation too aloud
Underhållssystem – varför välja molnet
Vad är UX och varför är det så viktigt för mitt företag
IoT del 2 - vår nya affärsmodell
Nyfiken på hur du kan digitalisera din fältservice
Är min app en medicinteknisk produkt
Fältservice – vem är din ledstjärna
En IoT fabrik på fyra hjul
Prototyping i Figma
IoT del 1 - vår nya affärsmodell
Brexit, Microservices och AI
Hello IoT Button
Smart Maintenance for competitive edge
Taking advantage of electronics in modern healthcare
Digitalisering och automation - på rätt sätt
Mobil teknologi växer inom hälso och sjukvården
Kommentarer